អ័ព្ទនៃ McNamara

 កាយវិភាគសាស្ត្រនៃការបរាជ័យនៅវៀតណាម

នៅព្រឹកមួយក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ១៩៦៦ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិសហរដ្ឋអាមេរិក លោក Robert McNamara បានមកដល់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard សម្រាប់អ្វីដែលលោកស្រមៃថានឹងក្លាយជាថ្ងៃនៃការសន្ទនាដ៏ស្វាហាប់ ប៉ុន្តែចុះសម្រុងគ្នាជាមួយនិស្សិត និងក្រុមសាស្ត្រាចារ្យ។ ការមិនពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសង្គ្រាមវៀតណាមបានកើនឡើងនៅក្នុងបរិវេណមហាវិទ្យាល័យក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែមុនៗ ហើយលោក McNamara ដែលជាស្ថាបត្យករសំខាន់នៃ "អាមេរិកូបនីយកម្ម" នៃការតស៊ូនៅឆ្នាំ ១៩៦៥ ដែលបានឃើញការណែនាំកងកម្លាំងអាមេរិកទ្រង់ទ្រាយធំ ជារឿយៗជាគោលដៅនៃការតវ៉ារបស់និស្សិត។ យ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបានធ្វើដំណើរទៅកាន់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard ដោយគ្មានព័ត៌មានលម្អិតអំពីសន្តិសុខ។

នៅពេលដែលគាត់បានបោះជំហានចេញពីផ្ទះ Quincy បន្ទាប់ពីញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ ហ្វូងនិស្សិតមួយហ្វូងបានឡោមព័ទ្ធ McNamara ដោយរារាំងច្រកចេញរបស់គាត់។ នៅពេលដែលហ្វូងមនុស្សកើនឡើងដល់រាប់រយនាក់ គាត់បានគ្រប់គ្រងដើម្បីទៅដល់ឡានរបស់គាត់។ គាត់បានបោះជំហានឡើងលើគម្របម៉ាស៊ីនឡាន។ មាននរណាម្នាក់បានប្រគល់មីក្រូហ្វូនឱ្យគាត់ ហើយគាត់បានយល់ព្រមឆ្លើយសំណួរ។ ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយក្រុមនិស្សិតដែលស្រែកហ៊ោកញ្ជ្រៀវ។ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិបានប្រកាសថា កំហឹងរបស់គាត់កំពុងកើនឡើងថា៖ «ខ្ញុំបានចំណាយពេលបួនឆ្នាំដ៏រីករាយបំផុតនៅបរិវេណសាលា Berkeley ដោយធ្វើរឿងមួយចំនួនដូចគ្នានឹងអ្នកកំពុងធ្វើនៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែមានភាពខុសគ្នាសំខាន់មួយ៖ ខ្ញុំទាំងរឹងមាំ និងមានសុជីវធម៌ជាង... ខ្ញុំរឹងមាំជាងពេលនោះ ហើយខ្ញុំកាន់តែរឹងមាំជាងឥឡូវនេះ»។ ក្រុមអ្នកតវ៉ាបានហៅគាត់ថាជា «ហ្វាស៊ីស» និង «ឃាតករ»។

បើទោះបីជាមានឥរិយាបថរឹងរូសក៏ដោយ លោក McNamara មានបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនដោយសារស្ថានភាពសង្គ្រាម ដូចដែលលោកបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងវគ្គបិទទ្វារជាមួយសាស្ត្រាចារ្យនៅពេលក្រោយនៃថ្ងៃនោះ។ លោកបានប្រាប់ពួកគេថា "ខ្ញុំមិនដឹងអំពីផ្ទៃដីមួយម៉ាយការ៉េនៃប្រទេសវៀតណាមដែលត្រូវបានធ្វើឱ្យស្ងប់សុខនោះទេ"។ "បុរសយោធាជាច្រើនមិនយល់ស្របជាមួយខ្ញុំលើរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់បានកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្ទៃដីមួយម៉ាយការ៉េនោះទេ។ នៅពេលដែលពួកគេព្យាយាម ខ្ញុំប្រាប់ពួកគេថាខ្ញុំនឹងជិះរថយន្ត Jeep ដោយគ្មានអ្នកអមដំណើរកងវរសេនាធំ ហើយជិះឆ្លងកាត់តំបន់នោះ។ ទោះបីជាពួកគេមួយចំនួនអាចចង់ឃើញខ្ញុំសាកល្បងក៏ដោយ ក៏គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេនឹងអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំជិះឆ្លងកាត់តំបន់នោះដោយគ្មានអ្នកអមដំណើរដែរ"។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែបន្ទាប់ពីនោះ ភាពអាប់អួររបស់លោក McNamara កាន់តែជ្រៅទៅៗ។ ការវិភាគស្ថានភាពរបស់លោកបានធ្វើឱ្យលោកជឿជាក់ថា វៀតណាមខាងជើង ដែលភាគច្រើនជាសង្គមជនបទ មិនអាចត្រូវបានវាយប្រហារដោយយុទ្ធនាការផ្លូវអាកាសឱ្យចុះចាញ់នោះទេ។ ចំនួនអ្នកស្លាប់កើនឡើងឥតឈប់ឈរ រួមទាំងការស្លាប់របស់ជនស៊ីវិលកាន់តែច្រើនឡើងៗ បានធ្វើឱ្យលោកមានការតក់ស្លុត។ នៅដើមឆ្នាំ 1967 លោកមានអារម្មណ៍ប្រាកដថា សីលធម៌របស់សត្រូវមិនទាន់បានបែកបាក់នៅឡើយទេ ហើយស្ថិរភាពនយោបាយនៅតែស្ថិតនៅឆ្ងាយពីលទ្ធភាពសម្រាប់របបដែលគាំទ្រដោយសហរដ្ឋអាមេរិកនៅវៀតណាមខាងត្បូង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សង្គ្រាមកំពុងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពជឿជាក់ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ខណៈដែលសម្ព័ន្ធមិត្ត និងសត្រូវសុទ្ធតែ សួរចម្លើយអំពីការវិនិច្ឆ័យរបស់លោកវ៉ាស៊ីនតោន។

លោក McNamara បានសរសេរទៅកាន់ប្រធានាធិបតី Lyndon Johnson ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ១៩៦៧ ថា “អាចមានដែនកំណត់មួយដែលហួសពីនេះ ដែលជនជាតិអាមេរិកជាច្រើន និងពិភពលោកភាគច្រើននឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យសហរដ្ឋអាមេរិកទៅ”។ “រូបភាពនៃមហាអំណាចដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ពិភពលោក ដែលបានសម្លាប់ ឬធ្វើឱ្យរបួសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ជនមិនមែនជាយុទ្ធជនចំនួន ១០០០នាក់ក្នុងមួយសប្តាហ៍ ខណៈពេលដែលកំពុងព្យាយាមវាយប្រទេសតូចមួយដែលថយក្រោយឱ្យចុះចូលលើបញ្ហាដែលមានគុណសម្បត្តិត្រូវបានជជែកវែកញែកយ៉ាងក្តៅគគុក មិនមែនជារឿងល្អនោះទេ”។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក McNamara បានរក្សាជំនឿជាសាធារណៈ ដោយបង្ហាញទំនុកចិត្តថាជ័យជម្នះអាចសម្រេចបាន។ ប៉ុន្តែថ្ងៃរបស់គាត់នៅក្នុងរដ្ឋបាលត្រូវបានរាប់បញ្ចូល។ នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា លោក Johnson ដែលធុញទ្រាន់នឹងការខកចិត្តរបស់លោក McNamara និងការអង្វររបស់គាត់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយឆ្ពោះទៅរកការចរចា បានប្រកាសថារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិនឹងចាកចេញពីរដ្ឋបាលដើម្បីដឹកនាំធនាគារពិភពលោក - តាមពិតទៅ បណ្តេញគាត់ចេញ។ នៅចុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1968 លោក McNamara បានចាកចេញ។ មិនយូរប៉ុន្មាន គាត់ត្រូវបានជំនួសដោយ Clark Clifford សមាជិកផ្ទៃក្នុងគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យ ដែលក្នុងរយៈពេលខ្លីបានឈានដល់ទស្សនៈដ៏អាប់អួរដូចគ្នាលើការរំពឹងទុកនៃសង្គ្រាម។

រឿង​រ៉ាវ​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ភ្ញាក់ផ្អើល​នៃ​ទស្សនកិច្ច​នៅ​សាកលវិទ្យាល័យ Harvard និង​ការ​វិវឌ្ឍ​ក្នុង​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ខែ​បន្ទាប់​មក ត្រូវ​បាន​រៀបរាប់​យ៉ាង​ប៉ិនប្រសប់​នៅ​ក្នុង ​សៀវភៅ McNamara at War ដែល​ជា​ការ​រៀបរាប់​ដ៏​ឈ្លាសវៃ និង​គួរ​ឲ្យ​ជឿជាក់​របស់ Philip និង William Taubman អំពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ជា​ញឹកញាប់ — អាច​យល់​បាន បើ​មិន​ត្រឹមត្រូវ​ទាំង​ស្រុង — «សង្គ្រាម​របស់ McNamara»។ នៅ​ក្នុង​អក្សរសិល្ប៍​ដ៏​ទូលំទូលាយ និង​កំពុង​រីក​ចម្រើន​លើ​សង្គ្រាម ការ​សិក្សា​ស៊ីជម្រៅ​អំពី​តួនាទី​របស់ McNamara ក្នុង​ការ​បង្កើត​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​របស់​សហរដ្ឋអាមេរិក​ចំពោះ​វៀតណាម​ខាងត្បូង​គឺ​មាន​តិចតួច​គួរ​ឲ្យ​ភ្ញាក់ផ្អើល ទោះបីជា​មាន​ការ​ត្រួតត្រា​របស់ McNamara នៅ​ក្នុង​គណៈរដ្ឋមន្ត្រី​ក្រោម​ការ​ដឹកនាំ​របស់ Johnson និង​ប្រធានាធិបតី John F. Kennedy និង​អាណត្តិ​ប្រាំពីរ​ឆ្នាំ​របស់​គាត់​នៅ​មន្ទីរ​បញ្ចកោណ​ក៏ដោយ។ (គាត់​នៅ​តែ​ជា​រដ្ឋមន្ត្រី​ក្រសួង​ការពារជាតិ​ដែល​បម្រើ​ការ​យូរ​បំផុត​របស់​ប្រទេស។) អស់​រយៈពេល​ជាច្រើន​ឆ្នាំ អ្នក​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​បាន​ឆ្ងល់​ថា តើ​សៀវភៅ​ធំ​មួយ​អំពី McNamara និង​វៀតណាម​នឹង​មក​ដល់​នៅ​ពេល​ណា។ ឥឡូវនេះ​វា​បាន​មក​ដល់​ហើយ។

វាជារឿងរ៉ាវដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងវិធីខ្លះ - ហើយក្នុងវិធីខ្លះទៀតស៊ាំនឹងគាត់។ មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់អាមេរិកផ្សេងទៀតមុនលោក McNamara និងក្រោយគាត់មានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធឱ្យនៅស្ងៀម លេបត្របាក់ការសង្ស័យរបស់ពួកគេដោយសង្ឃឹមថាអ្វីៗនឹងប្រសើរឡើង ឬយ៉ាងហោចណាស់ពួកគេអាចរក្សាវាពីការកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការចុះចេញពីតំណែងនឹងជាការបើកចំហចំពោះការចោទប្រកាន់ពីបទមិនស្មោះត្រង់ ឬភាពទន់ខ្សោយ ឬទាំងពីរ។ ពួកគេអាចបាត់បង់ទាំងករណី និងកិត្តិយសរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះពួកគេបន្តទៅមុខ ជារឿយៗនាំឱ្យមានការសោកស្តាយនៅពេលក្រោយ មិននិយាយពីការខូចខាតដល់ប្រទេសជាតិ។ ប្រសិនបើបទពិសោធន៍របស់លោក McNamara ផ្តល់នូវមេរៀនស្នូល វាគឺជាមេរៀនមួយដែលងាយស្រួលយល់ ប៉ុន្តែជារឿយៗត្រូវបានគេមិនអើពើ៖ ប្រសិនបើមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ជាច្រើនទៀតត្រៀមខ្លួនលាលែងពីតំណែងដោយសារតែជំនឿរបស់ពួកគេ ប្រជាពលរដ្ឋនឹងត្រូវបានធានាថាអ្នកដែលនៅតែជឿជាក់យ៉ាងពិតប្រាកដលើអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។

ល្អបំផុត និងភ្លឺបំផុត

គ្រួសារ Taubmans មានភាពល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងឆ្នាំសិក្សាថ្មីនៃមុខវិជ្ជារបស់ពួកគេ។ កើតនៅទីក្រុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូក្នុងឆ្នាំ 1916 មានឪពុកដែលត្រជាក់ចិត្ត និងឯកោ និងម្តាយដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងខ្លាំងក្លា លោក McNamara បានបង្ហាញតាំងពីក្មេងមកថា គាត់មានសមត្ថភាពបញ្ញា និងសមត្ថភាពគ្មានទីបញ្ចប់របស់គាត់សម្រាប់ការខិតខំធ្វើការ។ គាត់ពូកែគ្រប់កម្រិតនៃការអប់រំ ដោយបង្ហាញពីចិត្តវិភាគដ៏មុតស្រួច ជំនាញលេខ និងទេពកោសល្យពិសេសមួយសម្រាប់ការសង្ខេប - មិត្តរួមថ្នាក់នៅវិទ្យាល័យ Piedmont មានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលគាត់ទទួលបាននិទ្ទេស A លើមុខវិជ្ជាខ្លីជាងពួកគេ។ នៅសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា ប៊ើកលី លោក McNamara បានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់ Phi Beta Kappa ក្នុងឆ្នាំទី 2 របស់គាត់ ហើយបានក្លាយជាសមាជិកនៃ Order of the Golden Bear ដែលជាសមាគមសម្ងាត់មួយដែលឧទ្ទិសដល់ការលើកកម្ពស់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងស្ថាប័ននិស្សិត។

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ 1937 លោក McNamara បានបន្តការសិក្សានៅសាលាពាណិជ្ជកម្ម Harvard ដោយបានបង្ហាញពីភាពលេចធ្លោយ៉ាងខ្លាំង ដែលលោកត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមមហាវិទ្យាល័យជាសាស្ត្រាចារ្យរងផ្នែករដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្មភ្លាមៗបន្ទាប់ពីទទួលបានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត។ ក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 លោក និងអ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងជាច្រើនទៀតត្រូវបានជ្រើសរើសដោយលោក Robert Lovett ដែលជាជំនួយការលេខាធិការសង្គ្រាមសម្រាប់អាកាសនៅពេលនោះ ដើម្បីនាំមកនូវភាពជាក់លាក់ និងប្រសិទ្ធភាពដល់ការសិក្សាអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់កងទ័ពអាកាសក្នុងប្រតិបត្តិការទម្លាក់គ្រាប់បែក។ លោក McNamara បានលេចធ្លោម្តងទៀតថាជាមនុស្សដែលមិនចេះនឿយហត់ និងមានវិន័យ មានភាពវៃឆ្លាតក្នុងការវិភាគខ្ពស់ និងចំណង់អាហារដ៏ខ្លាំងក្លាចំពោះព័ត៌មាន។

ក្រោយសង្គ្រាម លោក McNamara បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Ford Motor Company។ ដោយត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំ 1949 លោកបានឡើងកាន់តំណែងជាអនុប្រធានក្រុមទទួលបន្ទុកផ្នែករថយន្ត និងឡានដឹកទំនិញទាំងអស់នៅឆ្នាំ 1957។ នៅថ្ងៃទី 9 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1960 នៅថ្ងៃដដែលដែលលោក Kennedy ទទួលបានជ័យជម្នះក្នុងការបោះឆ្នោតប្រធានាធិបតីដែលមានការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងស្វិតស្វាញ លោក McNamara ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ដោយក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេមកពីខាងក្រៅគ្រួសារ Ford ដែលកាន់តំណែងនោះចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1906។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីជ័យជម្នះរបស់គាត់ លោក Kennedy បានតែងតាំងលោក McNamara ឱ្យដឹកនាំក្រសួងការពារជាតិ។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី លោក McNamara បានក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេក្នុងចំណោមសមាជិកស្មើគ្នានៅក្នុងគណៈរដ្ឋមន្ត្រីរបស់លោក Kennedy ដោយទទួលបានការសរសើរ ចំពោះការប្រើប្រាស់ការវិភាគប្រព័ន្ធរបស់គាត់ដើម្បីធ្វើឱ្យ Pentagon ដំណើរការកាន់តែសន្សំសំចៃដោយកាត់បន្ថយភាពលើសលប់នៃអាវុធក្នុងចំណោមសេវាកម្ម និងការបែងចែកធនធានកាន់តែប្រសើរ។ ដោយបានបង្ហាញខ្លួននៅចំពោះមុខគណៈកម្មាធិការសភា គាត់បានធ្វើឱ្យអ្នកតាក់តែងច្បាប់ភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងបញ្ញារបស់គាត់ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានលម្អិតរបស់គាត់ និងរចនាប័ទ្មនៃការបង្ហាញដ៏ច្បាស់លាស់ និងមានសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់។ ក្នុងចំណោមជំនួយការ គាត់បានបំផុសគំនិតការកោតសរសើរ និងការលះបង់ ជាពិសេសសម្រាប់ក្រមសីលធម៌ការងាររបស់គាត់៖ អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលបានធ្វើការមុននឹងរកឃើញរថយន្តរបស់ McNamara នៅក្នុងយានដ្ឋាន Pentagon រួចហើយ។

នៅដើមឆ្នាំ 1962 លោក McNamara បានចាប់ផ្តើមសង្ស័យលើការរំពឹងទុករបស់វៀតណាមខាងត្បូង។

មន្ត្រីយោធាជាន់ខ្ពស់ រួមទាំងអគ្គសេនាធិការចម្រុះ មិនសូវមានការរំភើបចិត្តទេ។ ចំពោះពួកគេ រចនាប័ទ្មវាយប្រហារដ៏ខ្លាំងក្លារបស់លោក McNamara និងជំនួយការស៊ីវិល "ក្មេងឆ្លាត" របស់គាត់ ដែលភាគច្រើនបានជ្រើសរើសពីសាលា Rand Corporation ឬ Ivy League ត្រូវបានរិះគន់ដោយភាពក្រអឺតក្រទម ខណៈពេលដែលពួកគេសន្មត់ថាបង្រៀនសេវាកម្មអំពីរបៀបដែល Pentagon គួរដំណើរការ។ ឧត្តមសេនីយ៍កំពូលម្នាក់បានត្អូញត្អែរទៅកាន់ Time ថា "គាត់គឺជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សដែលមានអត្មានិយមបំផុតដែលខ្ញុំស្គាល់" ។ លទ្ធផល ដូចដែលបានព្យាករណ៍ទុកគឺការឈ្លោះប្រកែកគ្នាជាញឹកញាប់ជាមួយមេបញ្ជាការ ដែលបានទាមទារអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងបន្ថែមទៀត ហើយបានស៊ាំនឹងការចងសម្ព័ន្ធភាពជាមួយអ្នកតាក់តែងច្បាប់ដែលចង់ទទួលបានកិច្ចសន្យាការពារជាតិសម្រាប់ស្រុក ឬរដ្ឋរបស់ពួកគេ។

យ៉ាងណាក៏ដោយ លោក McNamara បានឈ្នះក្នុងការតស៊ូដណ្តើមអំណាចជាច្រើន ហើយក្នុងការធ្វើដូច្នេះ បានធ្វើឱ្យតំណែងរបស់លោកកាន់តែមានអំណាចជាងរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិណាម្នាក់មុនលោក ឬក្រោយមកទៀត។ បន្ថែមពីលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់លោកក្នុងការរៀបចំឡើងវិញនូវមន្ទីរបញ្ចកោណ លោកបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងបញ្ហាសន្តិសុខជាតិ និងគោលនយោបាយការបរទេសកម្រិតខ្ពស់។ រួមជាមួយលោក Kennedy លោក McNamara បានសម្រេចចិត្តភ្លាមៗបន្ទាប់ពីចូលកាន់តំណែងថា អាវុធនុយក្លេអ៊ែរគឺគ្មានប្រយោជន៍ទាល់តែសោះ ហើយលោកបានសម្តែងការភ័យរន្ធត់ចំពោះការបំផ្លាញ ផែនការប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នាតែមួយថ្មីសម្រាប់ធ្វើសង្គ្រាមនុយក្លេអ៊ែរ ដែលបានអំពាវនាវឱ្យប្រធានាធិបតីបាញ់អាវុធនុយក្លេអ៊ែររាប់ពាន់គ្រាប់ក្នុងករណីមានជម្លោះប្រដាប់អាវុធជាមួយសហភាពសូវៀត។ លោកបានជំរុញឱ្យមានគោលលទ្ធិដែលអាចបត់បែនបានជាងមុន រួមទាំងការអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រ "កម្លាំងប្រឆាំង" ដែលនឹងកំណត់គោលដៅទីតាំងមីស៊ីលសូវៀតជាជាងទីក្រុង។

នៅដើមដំបូងនៃវិបត្តិមីស៊ីលគុយបាក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ១៩៦២ លោក McNamara បានធ្វើឱ្យមិត្តរួមការងារភ្ញាក់ផ្អើលដោយអះអាងថា ការដាក់ពង្រាយមីស៊ីលសូវៀតនៅក្នុងប្រទេសគុយបាមិនបានផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពនុយក្លេអ៊ែរគួរឱ្យកត់សម្គាល់នោះទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកជាបន្តបន្ទាប់ លោកមិនតែងតែមានការតស៊ូមតិជាប់លាប់នោះទេ ប៉ុន្តែលោកនៅតែជាសំឡេងដែលមានហេតុផល និងប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាអ្នកគាំទ្រដំបូងនៃការបិទផ្លូវដែលនឹងបន្ធូរបន្ថយវិបត្តិនៅទីបំផុត។

ក្បួនដង្ហែយោធា

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគឺជាប្រទេសវៀតណាមដែលនឹងកំណត់ជារៀងរហូតនូវមរតករបស់លោក McNamara នៅក្នុងរដ្ឋាភិបាល។ ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃរដ្ឋបាលនៅឆ្នាំ 1961 លោកបានដើរតួនាទីនាំមុខគេក្នុងការបង្កើតការគាំទ្ររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកសម្រាប់វៀតណាមខាងត្បូង។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនោះ ជាមួយនឹងការបះបោរប្រឆាំងនឹងរដ្ឋាភិបាលសៃហ្គនទទួលបានកម្លាំង ឧត្តមសេនីយ៍ Maxwell Taylor និងទីប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិរង Walt Rostow បានត្រឡប់មកពីបេសកកម្មស្វែងរកការពិតទៅកាន់សៃហ្គន ដើម្បីណែនាំឲ្យបញ្ជូនទីប្រឹក្សាយោធាអាមេរិកបន្ថែមទៀត និងកងទ័ពប្រយុទ្ធមួយចំនួនមានកំណត់។ ដំបូងឡើយ លោក McNamara បានគាំទ្រអនុសាសន៍នេះ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលលោក Kennedy បានច្រានចោលការបញ្ជូនកងកម្លាំងជើងគោក រដ្ឋមន្ត្រីបានទទួលយកជំហរនោះយ៉ាងឆាប់រហ័សថាជាជំហររបស់គាត់ផ្ទាល់ — មិនមែនជាលើកចុងក្រោយទេ ដែលគ្រួសារ Taubmans បានកត់សម្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថា “គាត់ហាក់ដូចជាកែសម្រួលទស្សនៈរបស់គាត់អំពីវៀតណាម ដើម្បីឲ្យស្របនឹងទស្សនៈរបស់ប្រធានាធិបតីរបស់គាត់”។

នេះពិតជានឹងក្លាយជាគំរូរបស់ McNamara ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ ហើយវាលើកឡើងនូវសំណួរសំខាន់មួយ៖ តើ McNamara យល់ឃើញយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះជម្លោះក្នុងការនាំទៅដល់ការធ្វើអាមេរិកូបនីយកម្មនៃសង្គ្រាមនៅឆ្នាំ 1965? អ្នកនិពន្ធពណ៌នាអំពី McNamara និងសហការីរបស់គាត់ថាជាអ្នកជឿពិតប្រាកដសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន "ជាក់ស្តែងជាអ្នកទោសនៃមនោគមវិជ្ជាសង្គ្រាមត្រជាក់ដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាតម្រូវឱ្យពួកគេ 'ការពារសេរីភាព' ក៏ដូចជាសន្តិសុខអាមេរិកនៅវៀតណាម"។ McNamara នៅសង្គ្រាម សំដៅទៅលើ "ទំនុកចិត្តដែលបាត់បង់" របស់អ្នកធ្វើគោលនយោបាយរហូតដល់ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 1965 និងការគាំទ្ររបស់ពួកគេចំពោះទ្រឹស្តីដូមីណូ ដែលជាជំនឿថាការដួលរលំនៃប្រទេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍សូម្បីតែមួយទៅលទ្ធិកុម្មុយនិស្តនឹងធ្វើឱ្យរដ្ឋជិតខាងធ្វើតាម។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ការឯកភាពគ្នាដែលហៅថាសង្គ្រាមត្រជាក់បានកំណត់ថាមេដឹកនាំណាមួយដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនប្រុងប្រយ័ត្នគ្រប់គ្រាន់ទាក់ទងនឹងការគំរាមកំហែងសូវៀតសកលនឹងបង់ថ្លៃនយោបាយដ៏ខ្ពស់ ។

វាជាការបកស្រាយទូទៅគ្រប់គ្រាន់នៃការគិតជាផ្លូវការពីឆ្នាំ 1961 ដល់ឆ្នាំ 1965 ហើយវាក៏ជាការលើកលែងទោសផងដែរ៖ ទោះបីជាការវាយតម្លៃរបស់មន្ត្រីអាមេរិកដែលមានបញ្ហាអំពីហានិភ័យនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមអាចលេចឡើងនៅពេលក្រោយក៏ដោយ វាអាចយល់បានទាំងស្រុង ពិតជាការកំណត់ហួសហេតុពេក នៅក្នុងបរិបទនៃពេលវេលា។ McNamara បានប្រឆាំងនឹងគំនិតនេះនៅពេលក្រោយក្នុងជីវិតរបស់គាត់ ប៉ុន្តែបានត្រឹមតែកម្រិតមួយប៉ុណ្ណោះ។ គាត់បានសរសេរក្នុងឆ្នាំ 1999 ថា “មេដឹកនាំត្រូវបានគេសន្មត់ថាដឹកនាំ ដើម្បីទប់ទល់នឹងសម្ពាធ ឬ 'កម្លាំង' ប្រភេទនេះ ដើម្បីយល់ឱ្យបានពេញលេញជាងអ្នកដទៃអំពីជួរនៃជម្រើស និងផលវិបាកនៃការជ្រើសរើសជម្រើសបែបនេះ”។ គាត់ និងសហការីជាន់ខ្ពស់របស់គាត់ ដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវមនោគមវិជ្ជារបស់ពួកគេ ភាពក្រអឺតក្រទមរបស់ពួកគេ និងភាពល្ងង់ខ្លៅរបស់ពួកគេចំពោះការលើកទឹកចិត្តរបស់ទាំងវៀតណាមខាងជើង និងខាងត្បូង បានបរាជ័យក្នុងការធ្វើបែបនេះ គាត់បានសោកស្តាយ។

តើ​ត្រូវ​យល់​យ៉ាងណា​ចំពោះ​រឿង​នេះ? សៀវភៅ McNamara at War ដែល​ផ្អែក​លើ​ជម្រើស​ប្រភព​បន្ទាប់បន្សំ និង​ឯកសារ​មាន​កំណត់ មិន​ដែល​សួរ​ចម្លើយ​ពេញលេញ​អំពី​ការ​គិត​កម្រិត​ខ្ពស់​នៅ​ក្នុង​រយៈពេល​សំខាន់​នៃ​ការ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ចាប់ពី​ចុង​រដូវក្ដៅ​ឆ្នាំ 1963 ដល់​ខែមីនា ឆ្នាំ 1965 ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ហៅ​កន្លែង​ផ្សេង​ថា "ឆ្នាំ 1964 ដ៏​វែង"។ (ដូច​អ្នកនិពន្ធ​ជាច្រើន​ដែរ គ្រួសារ Taubmans បាន​ធ្វើការ​ពិភាក្សា​កម្រិត​ខ្ពស់​របស់​រដ្ឋបាល​ភាគច្រើន​នៅ​ក្នុង​ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1965។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលនោះ រថភ្លើង​អាមេរិក​បាន​ចាកចេញ​ពី​ស្ថានីយ៍​រួចហើយ។ នៅ​ខែកក្កដា នៅពេលដែល Johnson បានបង្ហាញ​រូបរាង​នៃ​ការ​ឈឺចាប់​អំពី​ការ​កើនឡើង​ឬ​អត់ ការសម្រេចចិត្ត​ដើម្បី​ចាប់ផ្តើម​សង្គ្រាម​ផ្លូវអាកាស និង​ការ​បង្កើន​កងទ័ព​ជើងគោក​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​រួចហើយ។)

ជាច្រើនទសវត្សរ៍ក្រោយមក លោក McNamara ផ្ទាល់បានគូសបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃរយៈពេល 18 ខែនេះ។ នៅក្នុងសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍ឆ្នាំ 1995 របស់គាត់ ដែលមានចំណងជើងថា In Retrospect គាត់បានសរសេរថា “យើងអាច និងគួរតែដកទ័ពចេញពីវៀតណាមខាងត្បូងនៅចុងឆ្នាំ 1963... ឬនៅចុងឆ្នាំ 1964 ឬដើមឆ្នាំ 1965”។

ការវិភាគយ៉ាងដិតដល់នៃកំណត់ត្រាផ្ទៃក្នុងដ៏ធំទូលាយសម្រាប់រយៈពេលនោះបង្ហាញថា អ្នករៀបចំផែនការជាន់ខ្ពស់អាមេរិកបានដឹងអំពីសក្ដានុពលនៃជម្លោះ និងឧបសគ្គចំពោះភាពជោគជ័យផ្នែកយោធាអាមេរិក។ ភាគច្រើនពួកគេជាអ្នកប្រាកដនិយមដែលមានភាពស្រពិចស្រពិល។ នៅចុងបញ្ចប់នៃជីវិត McNamara បានទទួលយកបាវចនាថា "ប្រសិនបើយើងដឹង" ប៉ុន្តែនៅដើមឆ្នាំ 1965 តាមពិតគាត់មានការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីកម្លាំងនៃការបះបោរ អស្ថិរភាពនយោបាយរ៉ាំរ៉ៃនៅវៀតណាមខាងត្បូង និងការគាំទ្ររាក់ៗចំពោះសង្គ្រាមនៅក្នុងស្រុក និងនៅបរទេស។ គាត់ និងសហការីរបស់គាត់ដឹងថា មេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងព្រឹទ្ធសភាអាមេរិកប្រឆាំងនឹងការពង្រីកការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកយោធារបស់អាមេរិក ហើយ ថាមហាអំណាចសម្ព័ន្ធមិត្តសំខាន់ៗដូចជា កាណាដា បារាំង ជប៉ុន និងចក្រភពអង់គ្លេស បានសួរអំពីសារៈសំខាន់នៃជម្លោះចំពោះសន្តិសុខលោកខាងលិច។ មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់អាមេរិកខ្លួនឯងបានសម្តែងការសង្ស័យឯកជនលើចំណុចនេះ ដោយបង្ហាញថាទ្រឹស្តីដូមីណូបានបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនយ៉ាងច្រើន យ៉ាងហោចណាស់នៅពីក្រោយទ្វារបិទជិត។ ជារួម ឯកសារផ្តល់ភស្តុតាងតិចតួចអំពីភាពក្រអឺតក្រទមដែលត្រូវបានសន្មតថាជាបុរសទាំងនេះ ដំបូងដោយ David Halberstam នៅក្នុងស្នាដៃបុរាណរបស់គាត់ The Best and the Brightest ។

នៅដើមឆ្នាំ 1962 លោក McNamara បានចាប់ផ្តើមសង្ស័យលើលទ្ធភាពរបស់វៀតណាមខាងត្បូងក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការបះបោរ ទោះបីជាមានជំនួយពីសហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ។ ការថតសំឡេងនៃកិច្ចប្រជុំកម្រិតខ្ពស់ចាប់ពីខែតុលា ឆ្នាំ 1963 បានថតគាត់កំពុងប្រាប់មិត្តរួមការងារថា "យើងត្រូវការមធ្យោបាយដើម្បីចេញពីវៀតណាម"។ នៅដើមឆ្នាំ 1964 បន្ទាប់ពីការធ្វើឃាតលោក Kennedy គាត់បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភយ៉ាងទូលំទូលាយទៅកាន់លោក Johnson ដែលរឹងរូស។ នៅឆ្នាំ 1965 គាត់បាននិយាយដោយផ្ទាល់ជាង។ នៅចុងខែមិថុនា នៅពេលដែលកងទ័ពជើងគោកអាមេរិកកាន់តែច្រើនបានមកដល់វៀតណាមខាងត្បូង លោក McNamara បានសារភាពទៅកាន់មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់អង់គ្លេសម្នាក់ថា "គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកយើងនៅចំកណ្តាលនៃរឿងនិយាយអំពីការឈ្នះនោះទេ"។

យ៉ាងណាក៏ដោយ លោក McNamara ដដែលនេះ បានគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់កងកម្លាំងជើងគោកអាមេរិក ហើយគឺជាស្ថាបត្យករនៃប្រតិបត្តិការ Rolling Thunder ដែលជា យុទ្ធនាការទម្លាក់គ្រាប់បែកជាបន្តបន្ទាប់ ដែលមានគោលបំណងបំបែកការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ទីក្រុងហាណូយ និងប្រឆាំងនឹងទីក្រុងសៃហ្គន ដែលបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ១៩៦៥ ហើយនឹងដំណើរការអស់រយៈពេលជាងបីឆ្នាំ។ ទៅកាន់អ្នកតាក់តែងច្បាប់ និងអ្នកសារព័ត៌មាននៅនិទាឃរដូវនោះ លោកបានបង្ហាញជំនឿយ៉ាងពេញទំហឹងថា វិធានការថ្មីទាំងនេះគឺចាំបាច់ ហើយនឹងនាំមកនូវភាពជោគជ័យ។

លាលែងពីតំណែងដើម្បីបន្ត

អ្នកនិពន្ធយល់ថា ភារកិច្ចចម្បងមួយរបស់ពួកគេ គឺការពន្យល់ពីភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងការសង្ស័យឯកជនរបស់លោក McNamara និង "របាយការណ៍សាធារណៈបោកប្រាស់ឥតឈប់ឈររបស់គាត់អំពីជម្លោះ"។ ដោយក្រឡេកមើលទៅក្រោយនៅក្នុងសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់គាត់ គាត់ឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាគាត់ "មិនបានបង្ខំឱ្យមានការជជែកវែកញែកយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីថាតើវាអាចធ្វើទៅបានឬអត់ក្នុងការបង្កើតកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងយោធាដែលទទួលបានជោគជ័យលើគ្រឹះនៃដីខ្សាច់ដ៏កខ្វក់នយោបាយ"។ ហេតុអ្វី? បើមិនដូច្នោះទេ ហេតុអ្វីបានជាគាត់មិនលាលែងពីតំណែង? មហិច្ឆតាផ្ទាល់ខ្លួនសុទ្ធសាធគឺពិតជាផ្នែកមួយរបស់វា - លោក McNamara ឱ្យតម្លៃតំណែងរបស់គាត់នៅកំពូលនៃអំណាច ហើយការរក្សាវាតម្រូវឱ្យមានភក្ដីភាពយ៉ាងមុតមាំចំពោះចៅហ្វាយរបស់គាត់ ដែលបានស្បថតាំងពីថ្ងៃដំបូងរបស់គាត់នៅក្នុងតំណែងថាគាត់នឹងមិនបាត់បង់វៀតណាមឡើយ។ នេះគឺជាភក្ដីភាព ប៉ុន្តែ Taubmans បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា ជាប្រភេទជាក់លាក់ និងខុសកន្លែង៖ ចំពោះមេបញ្ជាការជាជាងគោលការណ៍ ឬរដ្ឋធម្មនុញ្ញ។ ការតបស្នងរបស់លោក McNamara ដែលថាប្រធានាធិបតីសមនឹងទទួលបានភាពស្មោះត្រង់ពីជំនួយការរបស់ពួកគេ ដែលមិនត្រូវបានជ្រើសរើស និងបម្រើការតាមការពេញចិត្តរបស់នាយកប្រតិបត្តិ មិនមែនជារឿងខុសច្រើននោះទេ ព្រោះវាមិនគ្រប់គ្រាន់។

ក្រៅពីភាពស្មោះត្រង់ លោក McNamara បានបញ្ចុះបញ្ចូលខ្លួនឯងថា លោកអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះដើម្បីទប់ស្កាត់មេបញ្ជាការកងទ័ពចម្រុះ និងលោក Johnson ពីក្នុងរដ្ឋាភិបាលជាជាងពីខាងក្រៅ។ នៅពេលដែលសង្គ្រាមកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង លោកបានជំរុញដោយជោគជ័យសម្រាប់ការផ្អាកការទម្លាក់គ្រាប់បែករបស់អាមេរិក និងសម្រាប់ការកំណត់លើការវាយប្រហារតាមអាកាសលើវៀតណាមខាងជើង។ ការវិភាគទិន្នន័យរបស់លោក រួមជាមួយនឹងការរកឃើញរបស់លោកលើការធ្វើដំណើររបស់លោកទៅកាន់តំបន់សង្គ្រាម បាននាំលោកទៅរកការសន្និដ្ឋានមួយដែលមនុស្សជាច្រើននៅក្នុងយោធាមិនចូលចិត្ត ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះហាក់ដូចជាមិនអាចប្រកែកបាន៖ ការទម្លាក់គ្រាប់បែកកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅលើភាគខាងជើងនឹងមិននាំឱ្យមានអ្វីដែលប្រហាក់ប្រហែលនឹង "ជ័យជម្នះ" ពិតប្រាកដនោះទេ។

អ្វីដែលពិបាកនឹងសរសើរជាងនេះទៅទៀតនោះគឺជំនឿរបស់លោក McNamara ដែលថាឱកាសសម្រាប់ការដោះស្រាយនយោបាយនៅតែបើកចំហ ទោះបីជាយុទ្ធនាការយោធាអាមេរិកកាន់តែកើនឡើងក៏ដោយ។ លោកមិនដែលទទួលស្គាល់យ៉ាងពេញលេញថា តាមទស្សនៈរបស់ទីក្រុងហាណូយ កិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានចរចាណាមួយនឹងតម្រូវឱ្យមានការដកទ័ពរបស់អាមេរិក ដែលនាំឱ្យមានលទ្ធភាពទាំងអស់ក្នុងការដណ្តើមយកភាគខាងត្បូងដោយទីក្រុងហាណូយ។ លោកក៏មិនបានផ្សះផ្សាបំណងប្រាថ្នារបស់លោកសម្រាប់ការសម្របសម្រួលជាមួយនឹងការខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍របស់លោក Johnson ក្នុងការស្វែងយល់ពីវិធីការទូតប្រកបដោយការស្រមើស្រមៃចេញពីសង្គ្រាមនោះទេ។ លោកអនុរដ្ឋមន្ត្រីការបរទេស George Ball បានប្រាប់សហការីថា លោក McNamara «កំពុងធ្វើតាមគំរូប្រពៃណីសម្រាប់ការចរចាជាមួយសត្វលា។ គ្រាន់តែបន្តវាយគាត់លើក្បាលដោយកាំភ្លើងពីរគុណនឹងបួនរហូតដល់គាត់ធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យគាត់ធ្វើ»។

ខ្មោចរបស់ MCNAMARA’S

ដូចដែលគ្រួសារ Taubmans បានលើកឡើង បញ្ហាជាមូលដ្ឋានរបស់ McNamara គឺថាគាត់មិនអាចលើកលែងខ្លួនឯងពីតួនាទីរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើឱ្យសហរដ្ឋអាមេរិកជាប់គាំងនៅក្នុងសង្គ្រាមទ្រង់ទ្រាយធំ និងជាប់គាំងនៃគុណសម្បត្តិគួរឱ្យសង្ស័យនោះទេ។ ច្រើនជាងអ្នកណាម្នាក់ក្រៅពី Johnson គាត់ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ លទ្ធផលគឺថា McNamara "មិនអាចបញ្ជាក់ដោយស្មោះត្រង់ថាគាត់មានតាំងពីដំបូងមក សង្ស័យលើឱកាសសម្រាប់ជ័យជម្នះ" Ball ក្រោយមកបានសង្កេតឃើញ។ "ដូច្នេះ ការលាលែងពីតំណែង និងបង្ហាញខ្លួនជាសាធារណៈអាចធ្វើឱ្យគាត់មានអារម្មណ៍ថាគាត់បានបោកបញ្ឆោតប្រធានាធិបតី និងសហការីទាំងនោះដែលគាត់បានធ្វើការជាមួយក្នុងបរិយាកាសនៃទំនុកចិត្តខ្ពស់"។ លើសពីនេះ គាត់នឹងក្បត់ទាហានអាមេរិកដោយប្រថុយជីវិត និងអវយវៈនៅក្នុងព្រៃ។ ដូច្នេះគាត់បានបន្ត ខែបន្ទាប់ពីខែបង្ហូរឈាម នៅចំពោះមុខភាពអស់សង្ឃឹមរបស់គាត់ និងការខកចិត្តក្នុងចំណោមអ្នកដែលគាត់ស្រឡាញ់ រួមទាំងកូនប្រុសជំទង់របស់គាត់គឺ Craig និង Jacqueline Kennedy ដែល McNamara បានបង្កើតមិត្តភាពជិតស្និទ្ធជាមួយ។

នៅទីបំផុត ការវិនិច្ឆ័យចុងក្រោយលើតួនាទីរបស់លោក Robert McNamara នៅក្នុងសង្គ្រាមវៀតណាមត្រូវតែធ្ងន់ធ្ងរ មិនមែនដោយសារតែលោកបានត្រួតពិនិត្យដំណាក់កាលដំបូងនៃអន្តរាគមន៍យោធាអាមេរិកនោះទេ ជាជាងដោយសារតែលោកមិនបានធ្វើសកម្មភាពដោយត្រង់ៗលើការសង្ស័យជាបន្តបន្ទាប់របស់លោក។ ផ្ទុយទៅវិញ៖ នៅក្នុងខែដ៏សំខាន់ចាប់ពីឆ្នាំ 1964 ដល់ឆ្នាំ 1965 លោកបានបង្ហាញដល់សាធារណជន និងសភានូវរូបភាពរបស់បុរសម្នាក់ដែលមានទំនុកចិត្តយ៉ាងមុតមាំលើបេសកកម្ម និងលទ្ធភាពនៃជ័យជម្នះ។

ក្នុងវ័យចំណាស់ លោក McNamara មានការអស់សង្ឃឹមថា អ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់ហាក់ដូចជាមិនព្រមស្តាប់ដំបូន្មានដែលគាត់ខំប្រឹងធ្វើតាមនោះទេ — អំពីតម្រូវការក្នុងការយល់ចិត្តគូប្រជែងរបស់ខ្លួន និងសួរសំណួរអំពីការសន្មត់របស់ខ្លួនឯង អំពីដែនកំណត់នៃបច្ចេកវិទ្យាយោធា និងអំណាចភូមិសាស្ត្រនយោបាយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក អំពីគ្រោះថ្នាក់នៃការកើនឡើងនៃអាវុធនុយក្លេអ៊ែរ។ ក្រុមគ្រួសារ Taubman ក៏មានអារម្មណ៍សោកស្ដាយនេះដែរ។ ពួកគេសរសេរដោយអាណិតអាសូរថា “មេរៀនដែលគាត់ទទួលបានពីប្រទេសវៀតណាម បានបង្កើតការយល់ដឹងថា ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានយកមកពិចារណាដោយអ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់ អាចជួយសហរដ្ឋអាមេរិកឱ្យជៀសវាងគ្រោះមហន្តរាយនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ាក់ និងអាហ្វហ្គានីស្ថាន។ គ្រោះថ្នាក់ដែលភាពស្មោះត្រង់មិនរង្គោះរង្គើចំពោះប្រធានាធិបតីលើបញ្ហាសន្តិសុខជាតិអាចនាំឱ្យមានគ្រោះមហន្តរាយគួរតែបង្ហាញថាជាការណែនាំដល់មេបញ្ជាការបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត”។

គ្មានអ្វីគួរឲ្យសង្ស័យទេ ដែលលោក McNamara ដូចដែលអ្នកនិពន្ធបាននិយាយ គឺជា «តួអង្គដែលមានចំណុចខ្វះខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ» ក្នុងការបញ្ជូនសារនេះ។ ប៉ុន្តែវាសំខាន់ណាស់ដែលគាត់បានបញ្ជូនវា។ ទោះបីជាយឺតយ៉ាវ និងមិនល្អឥតខ្ចោះយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់បានធ្វើអ្វីមួយដែលឥស្សរជនសាធារណៈតិចតួចណាស់ធ្លាប់ធ្វើ៖ តស៊ូជាមួយនឹងទង្វើអាក្រក់របស់ពួកគេ ហើយព្យាយាមសុំទោសជំនួសពួកគេ។ លោក McNamara បានខិតខំប្រឹងប្រែង ដោយឈានដល់ការវិនិច្ឆ័យតែមួយគត់ដែលគាត់អាចធ្វើបាន៖ «យើងខុស ខុសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ»។

លោក FREDRIK LOGEVALL គឺជាសាស្ត្រាចារ្យ Laurence D. Belfer ផ្នែកប្រវត្តិសាស្ត្រ និងកិច្ចការអន្តរជាតិនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard។ លោកគឺជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ JFK: Coming of Age in the American Century, 1917–1956 និង Embers of War: The Fall of an Empire and the Making of America's Vietnam ។

foreignaffairs